مقدمة في كل يوم، تتّخذ الشركات قراراتٍ تُشكّل ملامح الأسواق التي نعيش فيها. فهي تُحدّد الأسعار، وتُصمّم المنتجات، وتُدرّب موظفيها، وتُخطّط لحملاتها الإعلانية. وخلف كل قرارٍ من هذه القرارات يكمن سؤالٌ هادئ نادرًا ما يُقال بصوتٍ عالٍ: ماذا سيفعل المنافسون ردًّا على ما نفعله؟ هذا السؤال الواحد يقع في صميم #التفكير_الاستراتيجي الحديث، ومن أقوى الأدوات التي تساعدنا على دراسته فكرةٌ تُعرف باسم #توازن_ناش. قدّم هذا المفهوم عالم الرياضيات #جون_ناش في مطلع خمسينيات القرن الماضي، ثم أص

تعمل الأسواق في أفضل حالاتها حين يستطيع الناس اتخاذ قرارات جيدة. غير أن القرار الجيد يحتاج إلى معلومات جيدة، وفي الواقع نادرًا ما تتوزّع المعلومات بالتساوي بين الأطراف. فغالبًا ما يعرف أحد طرفي الصفقة أكثر من الطرف الآخر: البائع يعرف عن سلعته أكثر مما يعرف المشتري، والمقترض يعرف عن نواياه أكثر مما يعرف المُقرض. هذه الفجوة البسيطة في المعرفة هي جوهر فكرة عميقة في علم الاقتصاد، تُعرف بنظرية #عدم_تماثل_المعلومات. تساعدنا هذه النظرية على فهم سبب عدم تصرّف #الأسواق دائمًا كما تتوق