مقدمة في كل يوم، تتّخذ الشركات قراراتٍ تُشكّل ملامح الأسواق التي نعيش فيها. فهي تُحدّد الأسعار، وتُصمّم المنتجات، وتُدرّب موظفيها، وتُخطّط لحملاتها الإعلانية. وخلف كل قرارٍ من هذه القرارات يكمن سؤالٌ هادئ نادرًا ما يُقال بصوتٍ عالٍ: ماذا سيفعل المنافسون ردًّا على ما نفعله؟ هذا السؤال الواحد يقع في صميم #التفكير_الاستراتيجي الحديث، ومن أقوى الأدوات التي تساعدنا على دراسته فكرةٌ تُعرف باسم #توازن_ناش. قدّم هذا المفهوم عالم الرياضيات #جون_ناش في مطلع خمسينيات القرن الماضي، ثم أص

يسعدني أن أشارككم خبرًا مهنيًا مميزًا، وهو أن إجابتي الخبيرة قد تم اختيارها للنشر ضمن مقال من مقالات مجلس فوربس للأعمال، في موضوع مهم جدًا لرواد الأعمال والمديرين وقادة المؤسسات، وهو: قوة التسعير وكيف يمكن للشركات حمايتها في سوق أصبح أكثر وعيًا بالميزانية وأكثر حساسية تجاه الأسعار https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2026/05/15/pricing-power-how-to-protect-it-in-a-budget-conscious-market/ هذا الاختيار يمثل بالنسبة لي لحظة تقدير مهنية مهمة، لأنه يعكس أهمية الم