مقدمة في كل يوم، تتّخذ الشركات قراراتٍ تُشكّل ملامح الأسواق التي نعيش فيها. فهي تُحدّد الأسعار، وتُصمّم المنتجات، وتُدرّب موظفيها، وتُخطّط لحملاتها الإعلانية. وخلف كل قرارٍ من هذه القرارات يكمن سؤالٌ هادئ نادرًا ما يُقال بصوتٍ عالٍ: ماذا سيفعل المنافسون ردًّا على ما نفعله؟ هذا السؤال الواحد يقع في صميم #التفكير_الاستراتيجي الحديث، ومن أقوى الأدوات التي تساعدنا على دراسته فكرةٌ تُعرف باسم #توازن_ناش. قدّم هذا المفهوم عالم الرياضيات #جون_ناش في مطلع خمسينيات القرن الماضي، ثم أص

يعتقد كثير من الناس أن المنطقة التي تعتمد بدرجة أقل على نفط وغاز الشرق الأوسط يجب أن تكون أقل قلقًا من أي توتر أو صراع يحدث في الخليج. ومن الناحية الظاهرية، يبدو هذا الافتراض منطقيًا. فإذا كانت أوروبا تستورد من الشرق الأوسط أقل مما تستورده اقتصادات آسيوية كبرى، فمن الطبيعي أن نتوقع أن تكون أقل تعرضًا للمخاطر. لكن الواقع السياسي والاقتصادي يبين شيئًا أكثر تعقيدًا. فكلما ارتفعت حدة التوتر في الخليج أو زادت المخاوف بشأن أمن الملاحة في مضيق هرمز، تظهر في أوروبا بسرعة حالة واضحة م

يُقدَّم التضخم في كثير من الأحيان على أنه تجربة اقتصادية واحدة يعيشها الجميع بالطريقة نفسها. تُعلن الحكومات رقمًا عامًا للتضخم، وتبني البنوك المركزية قراراتها على مؤشرات شاملة، وتتناول وسائل الإعلام الموضوع كما لو أن المجتمع بأكمله يتحرك تحت الضغط نفسه وبالدرجة نفسها. غير أن الواقع اليومي يبيّن أن الأمر أكثر تعقيدًا. فأسرتان تعيشان في المدينة نفسها، وتخضعان للمعدل الرسمي نفسه، قد تشعران بارتفاع الأسعار بصورة مختلفة تمامًا. هذا الاختلاف ليس مجرد مسألة نفسية، وليس دليلًا على أن