حقّق الدكتور حبيب آل سليمان خطوة جديدة في مسيرته الأكاديمية والمهنية، بعد أن أصبحت مقالاته تظهر على موقع فوربس من خلال مجلس فوربس للأعمال. ويعكس هذا التطور اتساع الحضور الدولي لأعماله الفكرية، خاصة في المجالات المرتبطة بالتعليم العالي، والذكاء الاصطناعي، والحوكمة المؤسسية، والابتكار المسؤول. ويُعد ظهور مقالاته على منصة عالمية مثل فوربس مؤشراً مهماً على انتقال المعرفة الأكاديمية من نطاق البحث المتخصص إلى فضاء أوسع يضم قادة الأعمال، وصنّاع القرار، ورواد الابتكار، والمهتمين بمست

حصول الجامعة السويسرية الدولية SIU على المرتبة 22 عالميًا في تصنيف كيو إس للجامعات العالمية: تصنيف ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي 2026 — البرامج المشتركة لا يمكن النظر إليه فقط كرقم في جدول دولي. في عالم التعليم العالي، تجذب التصنيفات الانتباه لأنها تقدم صورة مختصرة وسهلة الفهم عن موقع المؤسسة. ولكن السؤال الأكاديمي الأهم ليس فقط: ما هو ترتيب الجامعة؟ بل: ماذا يعني هذا الترتيب؟ وما الذي يمكن أن نتعلمه منه عن جودة التعليم، والرؤية الدولية، ومستقبل البرامج التنفيذية؟ التعليم ال

لم تعد المؤسسات الأكاديمية اليوم تتحرك فقط داخل حدودها المحلية أو ضمن بيئة وطنية مغلقة. فقد أصبح التعليم العالي خلال العقود الأخيرة أكثر ارتباطًا بالعالم، وأكثر تأثرًا بحركة الأفكار والطلاب والاعتمادات والشراكات والأنظمة التنظيمية العابرة للحدود. الجامعات والمعاهد ومراكز البحث والتدريب باتت تؤسس فروعًا خارج بلدانها، وتوقّع اتفاقيات تعاون مع مؤسسات من ثقافات مختلفة، وتطوّر برامج مشتركة، وتخاطب أسواقًا تعليمية متعددة في الوقت نفسه. وفي هذا السياق، لم يعد التغيير الأكاديمي شأنًا

المقدمة أصبح الحديث عن التعليم الحديث جزءًا أساسيًا من النقاشات المعاصرة في العالم العربي والعالم عمومًا. فالمؤسسات التعليمية، وصنّاع السياسات، وأولياء الأمور، والطلبة، وأصحاب الأعمال، جميعهم يتحدثون اليوم عن التحول الرقمي، والذكاء الاصطناعي، والتعليم المرن، والمهارات المستقبلية، وجودة المخرجات التعليمية. ومع ذلك، فإن السؤال الأهم لا يتعلق فقط بما إذا كان التعليم قد أصبح أكثر رقمية أو أكثر سرعة، بل بما إذا كان قد أصبح أكثر معنى، وأكثر عدالة، وأكثر قدرة على إعداد الإنسان للحيا

المقدمة في قطاع التعليم العالي، كثيرًا ما يُنظر إلى النمو المؤسسي على أنه علامة واضحة على النجاح. فعندما تزداد أعداد الطلبة، وتتوسع البرامج الأكاديمية، وتتعدد الشراكات، وتظهر المؤسسة في أسواق جديدة أو منصات دولية، يبدو المشهد وكأن المؤسسة تسير في الاتجاه الصحيح. وهذا صحيح جزئيًا، لأن النمو قد يعكس حيوية المؤسسة وقدرتها على الاستجابة للطلب والتطورات الجديدة. لكن السؤال الأكثر أهمية ليس فقط: هل تنمو المؤسسة؟ بل: هل تنضج المؤسسة؟ فهناك فرق جوهري بين أن تصبح المؤسسة أكبر، وبين أن

أصبحت السمعة المؤسسية في التعليم العالي من أكثر القضايا حساسية وأهمية في العصر الحديث، خاصة في ظل التوسع الكبير في عدد المؤسسات التعليمية، وازدياد المنافسة على الطلبة، والاهتمام المتنامي بالاعتماد الأكاديمي، والاعتراف المؤسسي، والتصنيفات، والشراكات الدولية، والتحول الرقمي. وفي هذا السياق، تسعى كثير من الجامعات والمؤسسات الأكاديمية إلى تعزيز حضورها العام عبر المنصات الرقمية، والإعلانات، والبيانات الصحفية، والمؤتمرات، والفعاليات الدولية، ووسائل التواصل الاجتماعي. ومع أن الظهور