عندما يتعلم الطلاب موضوع الإدارة الاستراتيجية لأول مرة، يظن كثيرون أن نجاح الشركات يعتمد فقط على السعر، أو المنتج، أو الإعلان، أو حجم السوق، أو قوة المنافسة. هذه العوامل مهمة بلا شك، لكنها لا تشرح كل شيء. فهناك شركات تدخل السوق بقوة ثم تختفي بسرعة، وهناك شركات أخرى تستمر سنوات طويلة لأنها تمتلك شيئًا أعمق من المنتج نفسه. هذا الشيء هو ما يوجد داخل المؤسسة: الناس، المعرفة، السمعة، الأنظمة، الثقافة، والخبرة المتراكمة. هنا تأتي أهمية نظرية #الرؤية_القائمة_على_الموارد. هذه النظرية

كثيرًا ما يُنظر إلى الإدارة على أنها عملية بسيطة تقوم على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. هذه المفاهيم مهمة، لكنها لا تكفي وحدها لفهم ما يفعله المديرون في الواقع اليومي داخل المؤسسات. فالمدير لا يعمل في بيئة مثالية أو ثابتة، بل يتعامل مع أشخاص، ومعلومات، وضغوط وقت، وموارد محدودة، وتوقعات متغيرة، ومواقف تحتاج إلى حكمٍ متوازن وقرارٍ مسؤول. من هنا تأتي أهمية نظرية المفكر الإداري هنري مينتزبرغ حول الأدوار الإدارية. فقد قدّم مينتزبرغ رؤية أكثر واقعية لطبيعة العمل الإداري، موضح