قليلةٌ هي المنتجات الغذائية التي نالت شهرةً واسعة مثل معجون الشوكولاتة بالبندق الذي طرحته شركة فيريرو لأول مرة عام 1964. فطوال أكثر من ستّين عامًا، بقيت وصفته على حالها تقريبًا، حتى صار هذا الثبات جزءًا من هُويّته. لذلك لفت الأمرُ الانتباهَ فعلًا حين أعلنت الشركة عن نسخةٍ بالفول السوداني من المعجون، وُصفت بأنها أول نكهة جديدة للعلامة منذ ستة عقود، وأُطلقت في الولايات المتحدة عام 2026. من زاوية العمل التجاري، يبدو هذا تغييرًا بسيطًا في مرطبان معجون. أما من زاوية التعلّم، فهو د

في مطلع مايو 2026، بدا أن واحدًا من أكثر الأشخاص متابعةً على وجه الأرض يفقد ملايين المتابعين خلال أيام معدودة. فقد تراجع جمهور كريستيانو رونالدو على إنستغرام من نحو 673 مليونًا إلى قرابة 666 مليونًا، بينما هبط جمهور ليونيل ميسي من حوالي 512 مليونًا إلى نحو 507 ملايين. ولم يكن هذا التغيّر ناتجًا عن فضيحة، ولا عن مباراة سيئة، ولا عن خلافٍ علنيّ، بل جاء نتيجة عملية تنظيف واسعة للمنصّة، أطلق عليها بعض المستخدمين اسم «التطهير الكبير»، جرى فيها حذف الحسابات المزيّفة والآلية والخامل

في عالم الأعمال، لا تتغير الأسواق بسبب الأسعار والمنتجات والمنافسة فقط. أحيانًا، يمكن لقرار قانوني واحد أن يغيّر حركة السوق بالكامل. وقد يكون المنتج مطلوبًا، والعلامة التجارية قوية، والزبائن مهتمين، وسلاسل التوريد تعمل بشكل طبيعي، ثم تأتي قاعدة تجارية جديدة فتغيّر كل شيء خلال وقت قصير. تُعد قصة السيجار الكوبي وحظر عام 1962 مثالًا تعليميًا مهمًا لطلاب الإدارة والأعمال. فهي لا تُدرس هنا من زاوية سياسية، ولا بهدف انتقاد أي طرف، بل من زاوية أكاديمية وإدارية بحتة. هذه القصة تساعدن